部电脑坏了，“00后”直接把老板叫过去修。
老板折腾了一下午修不好，最后还是靠“00后”联系了电脑维修师傅。
从那以后，办公室里但凡有东西要修，老板再也不敢说“00后”找师傅不对了。
到了月末，财务一算账，“00后”叫师傅产生的费用竟然高达1.5万元。
我们都打趣说，老板现在肯定肠子都悔青了，以前我在的时候，一个月工资才8000元，现在光维修费用就1.5万，再加上“00后”的工资，总支出都超过2万了，都快赶上技术骨干的薪资了。
没过多久，老板发现办公室的绿植全死了，就质问“00后”为什么不浇水。
“00后”直接回怼：“别的公司绿植都有专人管，我是前台，可不负责这个，更别说去弄什么工业冰块省空调费了！”
还有更离谱的。
“00后”不想搬水桶，看到同事忙，为了不耽误大家工作，每次换水都去找老板。
老板搬个一两次还能忍，可一天恨不得让他搬三次，直接把腰间盘都累突出了，在医院住了一周。
等老板出院回来，“00后”又让他搬水，老板估计是怕再进医院，直接让“00后”去人事办离职手续。
后来，老板招人时特意强调不要“00后”。
人事按照要求，找来了一个30多岁的宝妈，可这宝妈经常迟到早退，隔三岔五就请假去接孩子、照顾婆婆，而且一门心思都在家庭上，眼里根本看不到工作，连在本地生活软件上叫师傅都不会。
空调坏了两周，大夏天的，同事们抱怨声不断，老板没办法，只好也让宝妈走人。
再后来，老板说要招个男前台，可哪有男的愿意干3500元的活儿啊，路上倒是有个60岁的扫地大爷愿意，但老板又看不上。
阿暖最后总结：“咱公司前台都空了3周了，老板最近总跟我打听你的情况，我猜他说不定想把你叫回去呢。”
我果断拒绝了：“回去是不可能回去了，我现在这样挺好，日子也有盼头。”
阿暖说想吃我做的冰粉，让我有空去他们园区摆摊，我答应了，但一直腾不出时间。
因为我发现，想要把生意做大做强，必须得扩张，而且不能盲目，得把每个步骤都精细化、流程化。
毕竟摆摊靠
