，定期组织跨部门沟通会议，让各部门负责人能够及时交流工作中遇到的问题与解决方案，加强相互之间的理解与协作。
此外，苏瑶还鼓励员工打破部门壁垒，积极参与跨部门项目，对于在跨部门协作中表现出色的团队和个人给予表彰与奖励，营造了良好的团队合作氛围。
在调整组织架构的同时，苏瑶也十分关注员工的思想动态。
她深知，员工是公司最宝贵的资产，只有让员工认同公司的发展方向，才能激发他们的工作积极性与创造力。
于是，苏瑶组织了一系列员工沟通活动，包括全员大会、部门座谈会以及一对一的谈心交流等。
在全员大会上，苏瑶向员工详细阐述了公司面临的市场形势、发展战略以及组织架构调整的必要性。
她坦诚地分享了公司在发展过程中遇到的困难与挑战，同时也描绘了公司未来的美好愿景，让员工明白自己的工作对于公司发展的重要意义。
在部门座谈会上，苏瑶倾听员工的心声，了解他们在工作中的困惑与需求，现场解答问题，并针对员工提出的合理建议及时进行采纳与落实。
通过这些沟通活动，员工对公司的发展方向有了更清晰的认识，对公司的认同感和归属感也得到了极大提升。
为了提升员工的专业能力与综合素质，苏瑶还制定了系统的培训与发展计划。
根据不同岗位的需求，提供丰富多样的内部培训课程，涵盖业务技能、团队协作、领导力等多个方面。
同时，鼓励员工参加外部培训与行业研讨会，拓宽视野，学习最新的行业知识与技术。
此外，苏瑶还建立了员工职业发展通道，为员工提供明确的晋升标准与发展路径，让员工看到自己在公司的成长空间与未来前景。
在苏瑶的努力下，公司内部的问题逐渐得到解决，组织架构更加合理，团队协作更加顺畅，员工的工作积极性与创造力被充分激发出来。
公司的业务再次呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场巩固了原有的市场份额，海外市场的拓展也取得了显著成效。
随着品牌在国内外市场的知名度不断提高，苏瑶开始思考品牌的长远发展战略。
她意识到，要成为真正的商界女王，打造具有国际影响力的品
